Türksat A.Ş. Genel Müdürlüğüne Yönetim Kurulu kararıyla, uydu operasyonlarından sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Hasan Hüseyin Ertok atandı.

Türksat Gölbaşı Yerleşkesi’nde düzenlenen devir teslim törenine Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Dr. Ömer Fatih Sayan’ın yanı sıra, Dijital Dönüşüm Ofisi Başkanı Dr. Ali Taha Koç, Türksat A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Kemal Yüksek ve Yönetim Kurulu Üyesi İbrahim Kolcu ile birlikte Türksat üst yönetimi ve direktörleri katıldı.

Görev teslimi dolayısıyla düzenlenen törende konuşan Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Ömer Fatih Sayan, yaklaşık 5 yıldır Genel Müdürlük görevini yürüten Cenk Şen’e hizmetlerinden dolayı teşekkür ettikten sonra Genel Müdürlük görevine atanan Hasan Hüseyin Ertok’un Türksat’ın içinden çıkan ilk Genel Müdür olmasına vurgu yaparak, bu durumun Türksat çalışanları açısından da motivasyon kaynağı olacağını ifade etti.

Yaklaşık 5 yıldır sürdürdüğü Genel Müdürlük görevini devreden Cenk Şen, görev süresi boyunca ekip olarak çok güzel işlere imza attıklarını vurguladıktan sonra, böyle önemli görevlerde hizmetler yapmayı nasip ettiği için Allah’a şükrederek Türksat çalışanlarına yol arkadaşlıkları için teşekkür etti.

Genel Müdür olarak görevi devralan Hasan Hüseyin Ertok konuşmasında, Şen’e Türksat’a verdiği hizmetler dolayısıyla teşekkür ettikten sonra,  verilen görevin önemini vurgulayarak, bayrağı daha da ileriye taşımak için Türksat ailesi olarak gece gündüz demeden çalışacaklarını ifade etti.

Yeni üyemiz, Tayvan kökenli Jess-Link products co,. ltd (JPC) firmasının TUYAD ailesine hoşgeldin diyoruz. JPC firmasının Türkiye’deki çalışmaları, sektörümüzde öncü olabilecek iş fırsatları yaratacaktır. JPC firması Turkiye operasyonlarında Sn. Erdem Eren tarafından temsil edilecektir.

1992 yılında kurulan Jess-Link products co. ltd (JPC), veri merkezi ve 5G altyapılarında kullanılan, yüksek hızlı kablo ve bağlantı aksesuarları ile optik alıcı verici gibi aktif ürünlerin tasarım ve üretiminde uzmanlaşmış bir firmadır. JPC firmasının Genel Merkezi Taiwan’da, üretim tesisleri ise Tayvan, Çin ve Wietnam’da olup, Kaliforniya USA, Tokyo Japonya, Shenzhen Çin ve Bangkong Tayland’da satış ve lojistik merkez ofisleri yer almaktadır. JPC dünya çapında iletişim bağlantısının önemini anlamakta olup, küresel bölgelerde varlığını genişletmeye çalışmaktadır.

 

Temel yetkinliğimiz olan, cesaret ve estetik anlayışımızı işimize yansıtabilmek, JPC‘nin en önemli temel değerleridir. Motivasyonu yüksek bir şirkette çok çalışıyor olmak sadece çalışanlarımızı derinden etkilemekle kalmayıp, bir davranış kuralı haline gelen karşılıklı güven ilişkisi; müşterilerimiz, ortaklarımız ve tedarikçilerimiz ile aramızdaki ilişkide belirleyici rol oynamakta olup, aynı zamanda şirket içinde de uyumu ve güveni sağlamaktadır.

Whatsapp Mesajlaşma Uygulamasındaki Zorunlu Güncelleme

Son günlerde çok konuşup eleştirdiğimiz Whatsapp yerine yerli uygulamalar BİP, DEDİ, ULAK, LAFF veya farklı bir uygulama kullanabilirsiniz. Ülkemizde halen 40 milyon Face ve 45 milyon Whatsapp kullanıcısı var olduğunu düşünürseniz bu kullanıcı sayısının kısa zamanda azalmasını beklemek biraz zor bir ihtimal olacaktır.

Facebook’un sahibi olduğu Whatsapp mesajlaşma uygulamasındaki zorunlu güncelleme güvenlik ihlalinde tüm verileri kendi belirledikleri kurallar çerçevesinde paylaşılabileceğini ön görmektedir. Tabi ücretsiz bir üründe getiri sağlayacak unsur siz olursunuz. Yani satışa çıkarılan ürün aslında sizsiniz. Whatsapp uygulaması mevcut veri paylaşım uygulamalarını değiştirmeyecektir. Eyer bu tür uygulama kullanıyorsanız verilerinizin muhakkak kullanılacağını da artık kabul etmelisiniz. Ya kabul edecek yada benim gibi bu uygulamaları hiçbir zaman kullanmayacaksınız. Yerli yada yabancı bu hizmeti veren kurum sizin bilgilerinizi kullanacaktır.

Aslında yerli uygulamaları yaygın olmadığı için kullanmıyoruz. Hepimiz bu milli ürünlere yönelsek veriler ülkemizde kalacaktır. Tüm uygulamalar reklam gelirlerine yönelik çalışma yapmakta. Tabi ideolojik bilgi toplayan uygulamalar yok değil ancak onları da kullanan kitlenin ideolojisi vardır. Sonuç olarak reklam bilgi toplama ve işleme ile yapılmaktadır. Hepimiz bir uygulama tarafından izlenmekte ve talep ettiğimiz ürünlerin bize biz istemesek te sunulduğunu gözlemlemekteyiz.

Twitter, yada instagram yada farklı bir sosyal ağ kullanıyorsak hepsi Amerika merkezli yani internetin sahibi gibi tüm bilgiler Amerika’ya çıkıyor. Bugün gündem olan konu sadece Ortadoğu ülkelerine uygulanan bir yaptırım olduğundan çok konuşuldu aynı yaptırımı whatsapp AB ülkelerine yapmıyor. Yeni kitle yine belli bir yaşam alanını kapsıyor.

Son güncelleme reklam iletişimiyle ilgili, Whatsapp’ın Facebook ile veri paylaşımı uygulamalarını birleştirecek ve kullanıcıların aileleri ve arkadaşları ile kurduğu iletişimi pazarlayacaktır. Buna razı gelmezseniz uygulamayı silmeniz gerekecek. Ancak silmeden evvel hesabınızı kapatmayı unutmayın. Aksi takdirde yine eski kurallar ile tüm verileriniz bilgi bankasından arşiv olarak kullanılabilecektir..

Whatsapp ve Facebook’un uçtan uça şifreleme teknolojisine bağlı olduklarını ve tüm dünya üzerinde bu teknolojinin geliştirilmesini savunacaklarını belirtirken aslında şifreli verileri kendilerine biriktirdiklerini savunmuşlar. Bakacak olursanız size bedava hizmet verip bilgilerinizden para kazanmaları çok doğal gibi görünmektedir. Whatsapp’a tepki koyup Alternatif Uygulama Arayışı pazarlamada farklı bir firma bulmanız anlamına gelecektir. En iyisi hiç birini kullanmayın yada olacaklara katlanın.

Dünyada geçen yıl %15 kullanım azalırken, Türkiye’de ise hızlı bir şekilde artış göstermeye devam ediyor. Apple’ın uygulama mağazasında Türkiye’de en çok indirilen mesajlaşma uygulamaları arasında ilk sırada yer almaya devam ediyor.
Sonradan Whatsapp Güncellemesini Savunup geri yükleyebilirsiniz.

TUYAD yerli uygulamaları tavsiye etmektedir.

Prof Dr Alim Rüstem Aslan

 

Uydu teknolojilerinde ülkemiz 5A ile çok ileriye gitmiştir. Türkiye Uydu teknolojilerinde yarışta yukarılarda seyretmektedir.

 

Uzay gücümüz yoksa öncü ülke olamayız. Aktif biri Küp olmak üzere toplam 8 uydumuz var.

 

Uydu imalat sekröründe gurur kaynağımız alim hocamızı TUYAD olarak yürekten destekliyoruz.

 

 

  1. Ulaştırma ve Haberleşme Şurası’nın 2021 teması Lojistik – Mobilite – Dijitalleşmeolarak belirlenmiş ve T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı’nın Türkiye Ulaştırma Politikasıodağında planlanmıştır.

Ulaştırma ve Haberleşme Şurası, sektörün önde gelen dernek, birlik ve kurumları ile işbirliği içinde gerçekleşecektir. Şura’da, dünyada ve Türkiye’de ulaştırma sektörünün mevcut durumu ve dinamikleri, sektörlerin geleceğe yönelik planları, öngörüleri, hedefleri ve politikaları konuşulacaktır. Ulaştırma ve Haberleşme Şura’sı ulusal ve uluslararası misafirler ve ulaştırma alanında faaliyetleriyle ön plana çıkan firmaların katılımıyla Türkiye’nin en önemli Ulaştırma odaklı etkinliğidir.

 

Haberimizin devamına aşağıda ki linkten ulaşabilirsiniz.

https://ulastirmasurasi.com/

TURKSAT 5A

YENİ UYDUMUZ 5A yörüngeye oturdu ve ilk sinyal alındı. Ülkemize ve sektörümüze bereket getirmesini temenni ediyoruz.

Yeni uydu birçok yeni teknolojiye daha ekonomik ulaşmamıza vesile olacaktır. TURKSAT çok başarılı çalışmalar yapmaktadır. En başta genel müdür Sayın Cenk Şen olmak üzere, Genel Müdür yardımcısı Sayın Hasan Hüseyin ERTOK ve tüm teknik ekibi tebrik ediyoruz.

Ülkelerin kara hava ve deniz alanları olduğu gibi uydu alanları da vardır. Ülkemize ait 31 derece uydu alanının yeni uydumuz ile korunması da sağlanmış olacak.

Ülkemizin içinde bulunduğu ekonomik sıkıntılara bir nebze nefes olabilecek yeni pazarların açılmasını dört gözle bekliyoruz. Aynı zamanda bölgesel teknoloji güçlenmesi anlamına da gelecek yeni uydumuzun uydu filomuza hatırı sayılır potansiyel katacağı da bir gerçektir.

Bu yıl yine uzaya fırlatılacak olan 5B uydumuz ile uydu filo zenginliğimiz pekişecektir. Bundan on yıl önce belki halen dışa bağımlılığımız bitmemişti ancak 4A uydumuzdan sonra rahat bir nefes aldık şimdi yeni 2 uydumuz ile birçok yeni proje ile bölgemizde teknoloji lideri konumuna geleceğiz.

Uydunun fırlatılması kadar yerine oturması ve sinyal alınması da çok önemlidir bu aşamaları çok şükür atlattık ve artık hizmet alma vakti gelmektedir.

Hepimize bereket getirmesi dileklerimizle bu güzel başarıyı tüm milletimize güzellikler getirmesi adına tebrik ediyoruz. 8.01.2021

 

TUYAD kurumsal üyeleri adına

Hayrettin Özaydın

Başkan

 

Pandemi sürecinde evlere teknik servis ve ürün teslimat yapan personeller aşırı çalışma ve salgın riski çokluğu nedeniyle ölüyor.

 

Mart ayından bu yana ülkemizde baş gösteren ve her geçen gün büyüyerek devam eden COVİD salgını eş zamanlı olarak ölümleri de beraberinde çoğaltarak getirmektedir. Özellikle evde hizmet almaya daha çok alıştık bu şekilde yaşam bize hizmet verenlerin riskini de arttırdı.

Her hangi bir ürünü, Televizyonu bozulan veya farklı bir ürün ihtiyacı olan gidip bu hizmeti almak yerine hizmeti ayağına çağırıyor. Eskiden de bu hizmet talepleri olurdu ancak bu dönemde çok daha fazla arttı. Her servis yeni bir risk ve riskler ölümleri beraberinde getirdi. Yüzlerce servis ve teslimat elemanı bu salgın döneminde maalesef temas ile canından oldu.

Haksız rekabet burada da kendini çok çabuk gösterdiğinden daha çabuk teslimat daha çabuk servis gerekti tabi bu çabukluk hijyen veya tam korumayı hiçe saydı.

Daha ucuz servis yapmak ana sorun bu en uygun fiyatla işi yapmak. Servisçinin hangi zorluklarla çalıştığının önemi ve kaç servisçinin salgın nedeni ile öldüğü kimsenin dikkatini çekmiyor.

Servisçiler koronavirüs salgını nedeniyle çok daha yere ulaşmak ve yüksek miktarlarda ürün ile uğraşmak zorunda kaldığı bir gerçektir. İş ve sağlık stresi bazı arkadaşlarımızın kalp krizine bile neden olmuştur. Molalarda bayılan teslimat görevlileri var bunların hepsi gündemde olmalıdır.

Etrafınıza bakın vızır vızır geçen motosikletlerin kendi keyfîleri için değil sadece iş stresinden bu trafik ihlallerini yaptığını fark edeceksiniz.

Ev servisine giden tamirci arkadaşlarımız özellikle tüketicinin en ufak sorununda haklı veya haksız durum gözetmeden servis çağırdığı ve her an şikayet tehdidi ile servisçi arkadaşlarımızı baskıda tuttuğunu hepimiz çok iyi biliyoruz. Covid hepimiz için büyük tehlike sağlık çalışanları başta olmak üzere hizmet sektöründe çalışan tüm servisçi arkadaşlarımızın devlet tarafından sorunlarının fark edilerek gerekli desteğin verilmesini talep ediyoruz.

Tüm hizmet sektöründe çalışan elemanların çalışma koşulları iyileştirilmelidir. Salgında vefat eden esnafların ailelerine tazminat ödenmesi konusunu yazılı olarak iç işleri bakanlığına ilettik.

Aşılanma sıralamasında servisçilerin öne alınması da gerekmektedir. Bu konuda da tüm mesleklerde servis elemanları için oda başkanlarına destek çağrısı yapıyoruz.

 

Servisçilerin ve teslimat kuryelerinin ölümü kamuoyunda fark edilmelidir. Bu konuda çalışan işçiler tehlikenin farkında ve bu tehlike her geçen gün büyüyor bunu da biliyorlar. Hizmet sektörü ve tüm teslimat kuryeleri, devlet rafından karşılanacak fon ile endüstriyel kaza sigortasına kaydolması gerekmektedir.

Salgın dönemlerinde bu iş yükü daha da artacak evde yerinde hizmet talebi daha da büyüyecektir. Daha çok hizmet elemanın ölmemesi ve bunların haklarının sonrasında da korunması için servis ve teslimat çalışanlarının fark edilmesi gerekmektedir.

 

Hayretin Özaydın

TİCARET YAPANLAR İÇİN PANDEMİ SÜRECİ VE SONRASI

 

Covid salgınında iş eko sisteminizi genişletmeyin mevcutta kalın. Yeni satıcı, müşteri, servis veya ortak edinmeyin. Mevcutta kalın yeni normal için dengeli küçülme ve yeniden değerlendirme gerekecek.

 

Covid-19 salgınının tam etkisini anlamamız iki yılımızı daha alacak. Ancak bu hayatımızda ilk yaşadığımız büyük şok olduğunu da bir an evvel anlamalıyız. Hepimiz için gerileme ve bazılarımız için büyüme sinyallerini de peşinde getiriyor.

 

Krizler sadece zarar vermez fırsatları da beraberinde getirir. Yeni normale çabuk alışan daha kolay geçiş yaşayacak ve fırsatları daha önceden fark edecektir.

 

Bakın e-ticaret, al git servisler ve kargolar çok önemli büyüme kaydetti.

 

İlerleyen sayfalarda, büyük küçük birçok şirket yeni normalde büyüme fırsatlarını nasıl yeniden değerlendirebileceklerini, bu fırsatları daha iyi gerçekleştirmek için iş modellerini nasıl yeniden yapılandırabileceklerini ve sermayelerini daha etkili bir şekilde yeniden tahsis edebileceklerini fark edecekler. Bunun için sakin ve çok yönlü BAKMAK, DÜŞÜNMEK ve UYGULAMAK gerekecek.

 

Kendi iş eko sisteminizde; Büyüme Fırsatlarını Yeniden Değerlendirin

 

Covid-19 salgını küresel tüketimi ciddi şekilde değişikliğe uğrattı ve insanları eski alışkanlıkları bırakıp yenilerini benimsemeye zorladı ve şart koştu.

 

Krizden daha güçlü bir konumda çıkmaya çalışan şirketler, değişen alışkanlıklara ilişkin sistematik bir anlayış geliştirmelidir. Birçok firma için bu, vardiyaları herkes tarafından anlaşılır hale gelmeden önce tespit etmek ve değerlendirmek için yeni bir süreç gerektirecektir. İlk adım, sonuç olarak büyük olasılıkla büyüyecek veya daralacak belirli ürünleri veya iş fırsatlarını belirlemek için davranış eğilimlerinin potansiyel sonuçlarını haritalamaktır. Salgının insanların nasıl daha fazla evde kalmasına neden olduğunu bir düşünün. Bunun sonuçları arasında, boyadan yazıcılara kadar çeşitli ürünlere daha fazla talep sağlayan ev ofis yenileme işlemlerinde artış yer alıyor. Kendimizi yeni alışkanlıklara ve bunların birbirini izleyen dolaylı etkilerine duyarlı hale getirmezsek, zayıf sinyalleri saptayamayacak ve pazarları şekillendirme fırsatlarını kaçıracağız.

 

Nasıl Alışacağız ve yeni Fırsatları Nasıl göreceğiz

Önce kendinize bakın artık takım elbiseleriminiz kuru temizlemeye gitmiyor. Daha çok spor kıyafet ve kot giyiyoruz. Ve her şeye uzaktan erişiyoruz.

 

Alışkanlıklarda kademeli ve mecburi değişiklikler hepimiz için kaçınılmaz oluyor.  Pandeminin bir sonucu olarak piyasanın büyüdüğü ve daraldığı belirli ürünleri veya iş fırsatlarını belirlemek için büyük sadece kendi yaşantınıza bakın göreceksiniz. Mesele artık kahve almak yerine kahve makinası alıyoruz. Evde iş yerinde uzaktan çalışırken tüm ihtiyaçları kendi imkânlarımızla görüyoruz. Bankacılık işlemleri daha müşteri temsilcimiz tarafından belki de evinde mutfağında yemek yaparken karşılanıyor.

 

Çok daha dikkatli ve çek daha geniş mesai saatleri ile ve fakat uzaktan erişimle çalışıyoruz.

 

Tüm dünya küresel pandemi nedeniyle tüketiciler evde daha fazla zaman geçirdikçe artan veya azalan farklı tüketim ve ihtiyaçlar ortaya koyuyor.

Daha fazla internet bant genişliği ve bağlantı ihtiyacımız doğarken, iş seyahatleri çok daha azaldı. Yani telefon ile konuşma veya mail ile haberleşme yüz yüze görüşmenin önüne geçti. Misafir ağırlama ve yemekli, eğlenceyle iş görüşmeleri artık yok denecek kadar azaldı.

 

Gider kalemlerimizin daha çok eğitime ve hatta uzaktan eğitime ayrılması bu dönemde daha uygun görülüyor. Önce kendimizi ve ekibimizi yeni normale uygun olmak için eğitmeliyiz. Yeni normal hepimizin kendi iş eko sistemimiz içerisinde evirilerek yeni iş ve sosyal ortamlar yaratmamız gerekliliğini ortaya koymaktadır.

 

Kendi ihtiyacımızı karşılamak için yaptığımız alışverişi artık müşterimiz içinde kendi iş sistemimizde oluşturmalıyız.

 

Bu çerçeve, hepimizin neyi nasıl yapacağı konusunda çekinceleri var ve eğitilmemiz nasıl olacak bilemiyor ve sadece etrafımızdakilerin ne yaptığını izlemeye çalışıyoruz. Aslında hepimizin farklı hassasiyetleri var ve bu nedenle hangi eğilimlerin takip edileceğini ve hangilerinin daha agresif bir şekilde şekillendirileceğini vurgulamak çok zor.

Kendi eko sisteminizde evrilmeniz sadece fark ettiğiniz değişiklikleri en uygun ekonomiye uygulama modeliniz ile olabilecektir.

 

Telekomünikasyon sektörümüz bu konuda çok gerekli iş fırsatlarını beraberinde getirdi. Örneğin bu yıl hiç satılmadığı kadar TV ve internet aboneliği satışı yapıldı. Bunu iyi görmek ve eş zamanlı nelerin fırsat olabileceğini iyi planlamak gerekli. Yerinden servis yerine yerinde servis ve daha kolay denenen ürünler ortaya koyulabilir.

 

Salgın sürecinde ve sonrasındaki yeni normalde büyüme fırsatlarının herhangi bir analizi, zaten bildiklerinizin basit bir değişiminin çok ötesine geçmelidir.

Rakiplerinizi gözlemlerken en önemli unsur size uygun rol modeller hangileri buna çok dikkat etmelisiniz. İmtihanda kopya çekmek tüm sınıfı batırabilir. Doğru hepimiz için faklı bakış açıları demek olabilir. Hepimizin farklı tarzları var bu sabit tutulmalı ancak salgın sürecinde hepimizin ortak bazı unsurları aynı yapıyoruz. Mesela hepimizin geliri düştü ve kredi kartı alışverişimiz arttı. Ancak bazılarımızın iş kolları değiştir. Mesela maske ve dezenfektan işine giren çok firma oldu. Ancak bunun dışında da farklı iş fırsatları var bunları da fark etmeye çalışmak sadece kopya çekmemek gerekecek.

 

İş Modelinizi Yeniden Yapılandırmadan evvel iyi sorgulayın.

 

Sektörümüzle ilgili arz ve talep değişimlerine göre şekillenecektir. Örneğin birçok imalat şirketi, pandemi’nin verdiği hasar ile farklı ürünlerin üretimine yöneldi.

 

Yeni normalin hangi iş modelini gerektirdiğini anlamak için, kabiliyetlerinizin nasıl değer yarattığını ve sunduğunuz hizmetin neler olabileceğini iyi sorgulamanız gerekecek. Ve yeni yönelmenizi kiminle ortak yapacağınızı, müşterilerinizin kim olacağı konusunda temel soruları cevaplamanızı gerekir.

 

 

EVET şimdilik sadece etrafımızı genişletmek yerine sabit kalmak ve yeni iş ortakları edinmemek ve çok iyi piyasa gözlemlemesi yapmalıyız. Tabi e- ticaret ve kargo çok daha büyüdü ve belki de en büyük rakibimiz ve hatta ortağımız. Ancak bu krizden iş fırsatları değil kalıcı yeni çalışma modeli çıkartan kazanacak.

 

Kriz zamanlarında, firmalar için eski alışkanlıklar mevcut yapının yavaş yavaş tükenmesine sebep olur.  Ancak bu dönemler iyi okunursa yeni bakış açısı ile fırsatların yakalanacağı dönemler de olabilir.

Firmaların kendilerini yeni normale göre konumlandırırken, alışıla gelmiş çalışma modelleri, iş konuları ve yatırımları da değişmelidir. Sermaye sıcak havada eriyen buz gibidir. Unutmadan ve her zamankinden daha uzun çalışma saatleri ayırarak yılmadan devam etmeliyiz.

 

İşleriniz ve yeni normaldeki değişimleriniz bereketli olsun.

 

Hayrettin Özaydın,

29.12.2020